为全面贯彻集团公司年度发展决策部署，明确2026年工程管理工作目标与方向，凝聚全员攻坚合力，2月28日，集团公司工程部组织召开2026年工作动员会。副总经理兼安全总监马永收出席会议并作动员讲话，工程部主任张振海主持会议。各工程公司总经理、专业总工程师、优秀个人及一线骨干代表参加会议。

会议全面总结了上一年度工程部各项工作成果。过去一年，面对复杂多变的施工环境和紧张的生产任务，工程部全体干部职工攻坚克难、奋力拼搏，推动各工程项目建设取得阶段性成效。其中，南排8标率先完成水泵试运行、主体工程建设及单位工程验收；惠民县钢坝闸项目顺利下闸蓄水并完成汛前主体任务，筑牢工程安全度汛防线，成为重点工程高效履约亮点。多个项目在成本控制、安全生产等方面表现突出，为集团公司高质量发展奠定了坚实的工程基础。

会议深入分析了当前工程管理工作面临的市场形势与发展挑战，指出了工作中存在的共性问题与项目管理痛点。会议指出，2026年是集团公司工程业务提质增效、转型升级的关键之年，如今市场竞争日趋激烈，全体人员必须清醒认识自身短板，以问题为导向，充分发挥实干、执行、担当精神，积极贯彻集团公司各项决策部署，切实破解发展难题。

围绕集团公司2026年度重点工作，为全年工程管理工作划定了路线图、明确了任务书。会议要求，一是全面提升项目前期策划和过程管控能力，以标准化、科学化管理推动施工组织、资源配置、成本管控全流程提质；二是坚决守住安全生产底线，严格落实安全生产责任制，强化隐患排查闭环管理，加大安全投入，筑牢安全生产防线；三是严格把控工程质量关，健全全过程质量管理体系，聚焦关键工序与隐蔽工程管控，以技术创新防治质量通病；四是加强成本管控和风险防范，将成本意识贯穿项目始终，规范合同与物资管理，有效防范各类履约风险；五是狠抓执行力建设和团队协作，做到决策部署不折不扣、雷厉风行落实，完善“传帮带”机制，培育高素质工程管理人才；六是以干促揽，筑精品工程，以现场赢市场、以品质树品牌，实现项目经济效益和社会声誉的双重提升；七是积极催收，加速回款，建立“一项目一策”回款机制，组建专项清欠团队，确保年度回款率稳步提升；八是强化廉洁风险防控，将廉政建设融入施工管理各环节，聚焦高风险领域完善内控机制，确保工程优质、人员优秀。

会议强调，工程部全体人员要迅速收心归位、进入工作状态，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，以“时不我待”的紧迫感、“真抓实干”的硬作风、“攻坚克难”的勇担当，层层压实责任，细化工作举措，将会议要求落到实处、干出成效。工程公司各项目、各岗位要加强协同配合，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，全力完成年度各项经营指标和工程建设任务。

此次动员会的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、鼓舞了士气。参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，立足本职岗位，强化责任落实，以更加饱满的热情、更加务实的举措投入到2026年工作中，持续提升项目管理水平，奋力推动工程业务实现新突破，为集团公司高质量发展贡献力量！

供稿人：孙维民

责任编辑：孟晓彤