2月10日，集团公司召开2024年度工作总结会暨2025年度工作动员会。山东水设党委委员、副总经理戴小兵出席会议，党总支书记、董事长张海涛作动员讲话，党总支副书记、总经理张玉源主持会议。

会议首先听取了各权属公司、各部门2024年主要工作完成情况及2025年工作计划的汇报。

会上，2024年度考核优秀代表作典型发言。

会上，对先进集体、优秀个人及考取执业资格人员进行表彰奖励。

会上，签订党风廉政建设责任书、经营目标责任书、安全生产目标责任书。

党总支书记、董事长张海涛作了题为《砥砺前行谋新篇 守正创新向未来》的讲话。他要求，一要围绕年度考核“一个目标”，持续加大“进”的力度。深入贯彻落实上级党委决策部署，坚持目标导向，细化任务分解，以“起跑即冲刺，开局即决战”的决心，确保完成年度目标任务。二要强化生产经营“两个抓手”，持续巩固“稳”的态势。强化经营承揽，深化市场开拓，多元化承接项目，打造核心竞争力；强化工程建设，深耕品质服务，抢抓工程节点，严把质量安全，把每一项工程建设为“放心工程”“安心工程”。三要聚焦公司治理“三个建设”，持续激活“新”的动能。推进司库体系建设，实现财务数据的实时共享和高效处理，提升财务管理的效率和准确性；推进合规体系建设，强化合规风险预警与应对；推进安全常态化建设，聚焦常态化开展安全隐患排查、常态化开展安全警示教育、常态化开展安全监督指导“三个常态化”，持续巩固拓展安全防范工作成效。四要推进提质增效“四个任务”，持续筑牢“稳”的根基。持续加强党风廉政建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐向纵深发展，弘扬清风正气，筑牢廉洁底线；重点推进老项目历史包袱的清理，加强各部门协同合作，及时梳理账面情况，制定合理的清理方案，提升资产质量；大力推动科技创新能力转化为产业竞争力，推动新技术、新产品在施工中的应用，为公司长远发展奠定坚实基础；全面开展管理提升年行动，紧扣高质量发展目标，将创新管理思路作为行动的核心驱动力，不断提升公司管理的科学化、规范化、精细化和制度化水平。

山东水设党委委员、副总经理戴小兵作点评发言。他指出，一要凝聚共识，坚定信念，奏响奋进序曲。要以高度的政治觉悟，将思想和行动统一到省国资委、省水利厅和山东水设的决策部署上来，发扬“严真细实快”的工作作风，迅速行动、务实作为，直面问题、破解难题，全力以赴拼出“开门红”，为完成全年各项目标任务打下坚实基础。二要锚定关键，精准发力，勇攀发展高峰。要全力加速重点项目建设进程，倒排工期，按图施工；在思想上要坚决破除因循守旧观念，时刻保持创新激情与进取精神，提高内部协同效率，提升施工效率与质量。三要锤炼思想，勇担使命，凝聚奋斗力量。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不断提升政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

会议强调，一要心怀大局意识，提升凝聚力，在工作落实上下功夫。各部门要打破本位主义，从公司整体利益出发去思考问题、制定决策，心往一处想、劲往一处使，通过畅通无阻的信息共享和协同合作，凝聚成强大的发展合力，推动公司高质量发展巨轮乘风破浪、扬帆远航。二要增强创新意识，激发创造力，在守正创新上下功夫。要坚决摒弃因循守旧、墨守成规的思维定式，以“敢为人先”的勇气和“不破不立”的决心，立足本职岗位，深耕细作，不断研究新情况，主动解决新问题，善于总结新经验、新方法，使工作不断提档升级，实现新发展，百尺竿头更进一步。三要保持学习意识，增添续航力，在提高能力上下功夫。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，不断加强理论学习和专业知识学习，善于思考、敢于实践，积极进取、开拓创新，把理论知识和实践相结合，实现理论观念和实践的统一。

集团公司班子成员、财务总监及各权属公司、各部门负责人、职工代表及在济职工参加会议。

摄像：李美倩

供稿人&责任编辑：孟晓彤